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技术博客

SWOT分析模型

SWOT是一种分析手法,可以用于一下分析
·制定公司发展战略
·竞争对手分析
·市场定位
·个人生涯规划等各种分析,网站运营分析,产品设计分析,等等。

从马克思主义来说:

唯物辩证法认为事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源泉和动力,是事物发展的根本原因。外部矛盾(即外因)是事物发展、变化的第二位的原因。内因是变化的根据,外因是变化的条件,外因通过内因而起作用。
内因和外因辩证关系原理具有深刻的实践意义,它是“自力更生为主,争取外援为辅”方针的哲学根据。正确处理独立自主与引进外国先进技术的关系,既反对“闭关自守”,又反对“崇洋媚外等方针,是它在实践中的运用。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
  劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 
  机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
  威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
  SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

成功应用SWOT分析法的简单规则:
  * 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
  * 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
  * 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
  * 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
  * 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
  * SWOT分析法因人而异。

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